BELFORMANCE 

Je suis Belkis. Fondatrice de BELFORMANCE, J’accompagne les leaders, leurs équipes et les organisations dans leurs phases clés de développement et de transformation.

Mon expérience de plus de 23 ans au cœur d’organisations complexes m’a permis de comprendre les vrais défis des leaders et des collectifs.

𝑪𝒆 𝒒𝒖𝒊 𝒇𝒂𝒊𝒕 𝒎𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒄𝒆 :

- Une double casquette stratégique & opérationnelle (Direction Ops/Projets/DSI) pour traiter les enjeux humains autant que les process et KPIs,
- Une certification d’Executive Coach (ESSEC), spécialisée en leadership & conduite du changement,
- Des programmes propriétaires pour les moments charnières : V.I.B.R.E.S. (pour les transitions) et P.O.S.T.E.S. (pour les prises de poste).
- Des outils puissants d’analyse et de développement (DISCFlow®, Co-développement, Coaching systémique) pour accroître la collaboration et la performance.

selon le programme et la durée choisis

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Pour obtenir des réponses concernant les prix proposés par ce préparateur en région Île-de-France, n’hésitez pas à lui envoyer un message.

Chez Belformance, je m’appuie sur un écosystème de partenaires de confiance pour délivrer des accompagnements sur-mesure, du coaching de dirigeants, de leurs équipes, jusqu’au pilotage de programmes de transformation.

- 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 :
J’accompagne les entreprises dans leurs grands enjeux de transformation, en direction de projets, j’interviens au cœur des dispositifs de changement pour piloter, structurer et sécuriser la mise en œuvre de leurs projets stratégiques, dans le respect des nouveaux cadres organisationnels, technologiques ou réglementaires.

- 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 :
J’aide les dirigeant·e·s à franchir avec succès les étapes clés de leur parcours
• Renforcer leur confiance en eux
• Affirmer leur leadership et l’incarner
• Réussir une prise de poste stratégique
• Traverser une transition professionnelle avec audace et clarté

- 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐂𝐎𝐃𝐈𝐑 :
J’interviens là où les dynamiques de groupe ont en besoin
• DISCFlow : pour mieux se comprendre, adapter sa communication et renforcer la collaboration.
• Co-développement : pour partager les expériences, trouver des solutions ensemble et faire grandir l’intelligence collective.
• Coaching systémique : pour dénouer les tensions profondes, aligner les interactions et faire émerger une nouvelle dynamique d’équipe.

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