Animée par la conviction que la performance vient en partie de la compréhension de soi et de la découverte du « Merveilleux » présent en chacun de nous.
Ayant passé près de 20 ans en entreprise, mon rôle de DRH, membre de comités de Direction m’a permis de côtoyer des femmes et des hommes soucieux d’embrasser des carrières professionnelles où leur performance aurait comme corollaire la développement et la valorisation de leurs compétences, leur savoir-être, leur savoir-faire, leur épanouissement, la prise en compte de leurs singularités, de leurs besoins, de leurs valeurs, de leurs velléités de continuer encore et toujours de construire des parcours de carrières riches, audacieux leur permettant par là-même de développer leurs équipes.
Aujourd’hui Exécutive Coach, je poursuis sous une autre forme l’accompagnement de dirigeants, de futurs dirigeants, dans leur quête de développement, d’élargissement de leur champ de responsabilités, de compétences, dans la mise en musique de leur leadership, de leur désir de poursuivre autrement, avec d’autres élans, d’autres énergies, à avoir de nouveaux prismes pour aligner leurs trajectoires professionnelles et personnelles avec celle des organisations qu’ils ont choisi de d’accompagner et de faire grandir.
Pour Quoi ? : Pour parler vrai, être authentiques, fidèles à leurs valeurs, développer leurs singularités, leur unicité, oser, se dépasser, construire leurs carrières et celles des autres au service du développement des organisations qu’elles ont eu envie de rejoindre et qu’elles souhaitent porter haut...
Ils varient en fonction de la prise en charge qui peut être individuelle ou par l'entreprise.
Pour obtenir plus d'informations sur les prix pratiqués par Joanna, n’hésitez pas à lui écrire un message privé sur Jesuiscoach. Vous pouvez par exemple, solliciter ce partenaire afin d'obtenir un devis pour une séance de coaching business.
Le déroulement du coaching
Pour chaque personne coachée, je démarre l’accompagnement par un échange téléphonique avec celle-ci afin de faire connaissance et nous assurer que nous pouvons travailler ensemble en toute confiance.
Le coaching se déroule en plusieurs étapes :
1. Définition des objectifs
Un entretien d’une heure trente en face à face permettra :
• D’identifier précisément les besoins et les attentes de la personne quant à la démarche de coaching.
• De définir ensemble les objectifs et indicateurs de résultats.
• Une réunion tripartite s’il y a lieu afin de valider ensemble les objectifs du coaching (si l'accompagn
2. Séances de coaching
- 8 à 10 séances individuelles de 1h30 espacées en moyenne toutes les deux à trois semaines. (A définir)
S’il y a lieu :
- 1 rencontre tripartite à mi-parcours
- 1 rencontre tripartite à l’issue des séances pour clôturer.
- 1 dernier rendez-vous à 6 mois.
Chaque séance se déroule sous forme d’entretien en face à face ou par visioconférence planifiés.
Au cours de ce processus, nous veillerons à :
• Identifier les obstacles et les opportunités liés au développement,
• Analyser les forces/faiblesses, les opportunités/risques par rapport aux objectifs à atteindre,
• Élaborer des plans d’actions à mener,
• Mettre en œuvre des actions et fixer des délais,
• Évaluer les progrès réalisés,
• Analyser et réajuster les plans d’actions
Le principe du coaching
Le coaching professionnel vise à optimiser le potentiel du coaché ainsi que l'atteinte de résultats concrets et observables dans sa vie professionnelle. Le coach ouvre un espace où le coaché peut exprimer ses aspirations, dépasser ses doutes comme ses certitudes, développer de nouvelles compétences, gagner en autonomie et en confiance. Les apports du coaching sont fondés sur un cadre de travail défini et confidentiel, une écoute active et bienveillante qui favorise l'alliance coach/coaché, des outils et techniques pour comprendre, confronter et solutionner les problématiques abordées.
L’approche utilisée considère :
- Les enjeux et les objectifs de l’entreprise comme le champ d’accompagnement privilégié.
- Chaque résultat (échec ou réussite) comme une source d’apprentissage sur soi.
- La coachée comme riche et porteuse de solutions. Le coach fait exprimer cette richesse et fait émerger les solutions en élargissant le champ des possibles par le questionnement.
- La coachée comme active dans le processus d’accompagnement et responsable des actions qu’elle engage.
- Se tourner vers l’action, le savoir être et la recherche de solutions par la personne coachée.
- Se centrer sur le développement du potentiel de coachée
