Lead Up coaching

Julian Perrier est coach de dirigeants et d’entreprises, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants de TPE et PME qui souhaitent sortir de l’opérationnel, structurer leur organisation et piloter une entreprise plus rentable et plus autonome.

Ancien sportif de haut niveau en équipe de France de BMX et entraîneur de champions du monde, il accompagne aujourd’hui les chefs d’entreprise issus du terrain qui portent encore fortement leur activité au quotidien et souhaitent franchir un cap : déléguer, clarifier leur rôle de dirigeant et construire une entreprise qui fonctionne sans dépendre d’eux en permanence.

Son approche de coaching de dirigeant est concrète, structurée et orientée résultats. Elle combine travail sur la posture de dirigeant, clarification stratégique et mise en place d’outils opérationnels (organisation, délégation, pilotage, priorités). L’objectif est de permettre au dirigeant de reprendre du temps, de réduire la surcharge et de développer une entreprise plus solide et durable.

Julian Perrier intervient principalement en Haute-Savoie, en Suisse romande (Genève, Lausanne) et dans toute la France à distance. Il accompagne des dirigeants de secteurs variés (artisanat, services, industrie, professions libérales, PME techniques) à des étapes clés de leur développement : croissance, structuration, surcharge opérationnelle ou transition de rôle.

Sa conviction est simple : une entreprise ne devrait pas reposer entièrement sur son dirigeant. Son travail consiste à aider les chefs d’entreprise à passer du “faire” au “faire faire”, pour retrouver de la clarté, de l’énergie et un pilotage plus serein de leur activité.

Ce membre n’a pas précisé les tarifs qu’il applique pour ses prestations dans le thème du développement personnel. Nous espérons que grâce à l’annuaire Jesuiscoach, vous pourrez trouver un expert en développement personnel au juste prix.

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Coaching de dirigeant TPE-PME

J’accompagne les dirigeants qui portent encore fortement leur entreprise au quotidien et souhaitent sortir de l’opérationnel, clarifier leur rôle et structurer une organisation plus autonome et rentable.
Le coaching permet de prendre du recul, de prioriser les décisions clés, de déléguer efficacement et de piloter l’entreprise avec plus de sérénité.

Structuration et organisation d’entreprise

Accompagnement des dirigeants dans la mise en place d’une organisation claire et efficace : rôles, responsabilités, priorités, délégation, pilotage et fonctionnement d’équipe.
Objectif : réduire la dépendance de l’entreprise au dirigeant et améliorer la fluidité opérationnelle.

Transition du rôle de dirigeant

Accompagnement des chefs d’entreprise qui passent d’un rôle très opérationnel à un rôle de pilotage et de management.
Travail sur la posture, la prise de décision, la légitimité, la vision et l’alignement entre stratégie et quotidien.

Coaching d’équipe et de management

Interventions auprès des équipes ou du comité de direction pour clarifier les rôles, fluidifier la communication, renforcer la responsabilité individuelle et améliorer le fonctionnement collectif.
Particulièrement adapté aux PME en croissance ou en phase de structuration.

Accompagnement à la délégation

Aide concrète à la délégation pour les dirigeants qui ont du mal à lâcher l’opérationnel : identification des tâches à déléguer, mise en place de processus simples, montée en autonomie des collaborateurs et suivi des résultats.

Coaching professionnel individuel

Coaching individuel pour entrepreneurs, managers ou professionnels souhaitant gagner en clarté, en organisation, en posture et en efficacité dans leur rôle.
Travail sur les priorités, la prise de recul et l’équilibre entre performance et énergie.

haute savoie et suisse romande